Conception, installation et maintenance de centrales photovoltaïques

Expérience et crédibilité : plus de 20 ans d’activité, acteur reconnu et installé sur le marché photovoltaïque.

Rare dans le secteur des ENR, souvent marqué par une forte dépendance aux financements.

Rentabilité élevée et stable :
Résultat net > 240 k€ chaque année (≈25 % du CA).
Résultat d’exploitation stable autour de 300 k€.

Clientèle diversifiée : particuliers, professionnels, collectivités locales → portefeuille équilibré et récurrent.

Expertise complète : de l'étude technique et administrative à l’installation clé en main et à la maintenance : fidélisation et différenciation face aux installateurs « low-cost ».

Image locale forte (PACA) : réputation et ancrage régional, notoriété entretenue par la qualité et la proximité.

Entreprise saine et transmissible : organisation claire, sans dette lourde, avec une équipe opérationnelle pouvant être reprise sans rupture.

Atout stratégique :
L'entreprise offre à un repreneur ou investisseur une base solide, saine financièrement et techniquement compétente, pour :
- consolider un portefeuille existant,
- se renforcer dans la région PACA,
- ou intégrer un acteur expérimenté dans une stratégie de croissance externe.

Dépendance à la conjoncture réglementaire et aux aides publiques : comme tout le secteur photovoltaïque, l'activité est sensible aux évolutions de la fiscalité (TVA 5,5 %, primes à l’autoconsommation, etc.) et aux arbitrages politiques.

Marché en ralentissement conjoncturel en 2024–2025 : baisse temporaire des prises de commandes liée à l'attente de nouvelles mesures fiscales, ce qui impacte la visibilité court terme.

Dépendance au dirigeant fondateur : fort historique porté par l'expérience du fondateur : nécessité d’assurer une bonne transition managériale.

Taille de PME : avec un CA d'environ 1 M€, la société ne rivalise pas en volume avec les grands groupes nationaux (EDF ENR, Engie) ou certaines franchises plus visibles médiatiquement.

Concentration géographique : ancrage fort en PACA, mais faible présence nationale → dépendance au dynamisme régional.

Ces points faibles sont classiques et gérables, et peuvent même devenir des opportunités pour un repreneur :
- renforcer la croissance externe,
- sécuriser les relais de management,
- élargir la couverture géographique,
- valoriser la solidité financière pour traverser les creux conjoncturels.