Conception, organisation et gestion de déplacements professionnels et de voyages de groupe BtoB

Le modèle repose sur une combinaison d’expertise opérationnelle, d'intermédiation réglementée et de gestion des flux financiers, générant une
création de valeur multi-niveaux.

La complexité des dossiers traités, la détention d'agréments structurants et la capacité à sécuriser les flux positionnent l'entreprise sur un segment B2B à fortes barrières à l'entrée, peu exposé à la standardisation digitale.

Le positionnement des acteurs reflète leur proximité concurrentielle avec la société cible.

Il est placé au centre, en tant qu’acteur le plus spécialisé sur les flux B2B complexes.

Plus un acteur est proche du centre, plus il constitue un concurrent direct ; plus il s'en éloigne, plus la concurrence est indirecte (généralistes, loisirs, B2C).