Location, aménagement et vente de bâtiments modulaires

Dans chacune des activités, les points forts sont :
- La réactivité et la proximité entretenues avec les clients.
- Un carnet client très important, mélangeant différents secteurs d'activité, allant des PME aux grands comptes sur plus de 5 départements.
- La multi-compétence des équipes : Sols, cloisons, menuiseries, faux plafonds, électricité, plomberie, climatisation, VMC ou encore panneaux photovoltaïques sont autant de compétences maîtrisées en interne.

1/ Activité "Location, vente et aménagement de bâtiments modulaires"

Intervenir rapidement et être à l'écoute des besoins clients, même très spécifiques, constitue la marque de fabrique de la société et sa force sur ce marché concurrentiel.

2/ Activité "Aménagement et rénovation TCE pour locaux professionnels"

Lorsqu'un client souhaite rénover tout ou partie de son bâtiment, il n'est plus nécessaire de recourir à une MOE ou de gérer plusieurs prestataires : la société s'occupe de tout.

Il s'agit d'un gain de temps et d'argent très important pour les clients.

Société aux bases solides et à forte rentabilité.

Pour les deux activités, le principal point identifié comme axe d'amélioration afin de développer le CA est la communication.

La société maintient aujourd'hui son activité sans efforts de communication ni présence terrain par des commerciaux. Ce point fort actuel constitue un point faible pour demain. Il est nécessaire d’augmenter la visibilité sur le terrain afin :
D'obtenir de nouveaux prospects, le marché étant vaste.
De permettre à l’ensemble des clients du bâtiment modulaire de connaître l'intégralité des prestations proposées dans l’activité travaux TCE.

La connaissance des activités passera par la communication terrain. La présence de chargés d’affaires connaissant le terrain et les décideurs est essentielle au développement futur de l’activité. Le travail de recrutement est déjà en cours.

Un second point a été identifié : le travail sur l'offre premier prix.

Même si la bataille sur les marchés « premier prix sans valeur ajoutée » ne constitue pas l’objectif principal, la société doit rester cohérente dans ses offres.

Un travail a été engagé en :
intégrant de nouvelles usines de production de bâtiments modulaires ;
recrutant une personne en charge de la gestion des achats.