Maçonnerie générale et travaux de second œuvre

Taille critique et rentabilité éprouvée : la Société génère 1,8 M€ de chiffre d'affaires pour environ 350 k€ d'EBITDA en 2024, soit une marge de ~19 %, très significativement supérieure à la moyenne sectorielle. Cette performance traduit une discipline opérationnelle, une maîtrise du chiffrage et un contrôle rigoureux du BFR chantier.
Portefeuille diversifié et fortement récurrent : plus de 150 chantiers livrés sur le dernier exercice, auprès d'une clientèle B2B structurée (promoteurs, bailleurs, architectes, entreprises générales). Environ 75 % du chiffre d'affaires est reconduit naturellement d'une année sur l'autre, traduisant la solidité des relations commerciales et l'absence de dépendance à un client unique.
Visibilité commerciale et potentiel de croissance : le carnet de commandes 2025 est d'ores et déjà sécurisé à hauteur de 2 M€ à l'ouverture de l'exercice, offrant à un repreneur une visibilité rare sur ce segment d'activité. La Société présente par ailleurs un profil idéal pour un rapprochement industriel : synergies immédiates identifiables en achats (matériaux, sous-traitance), mutualisation de la force commerciale et extension naturelle de la couverture géographique régionale.
Équipe opérationnelle structurée et transmissible : organisation stabilisée, savoir-faire technique reconnu et capacité d'exécution sur l'ensemble du corps d'état (gros œuvre, second œuvre, réhabilitation), permettant une reprise dans des conditions de continuité

Échelle actuelle limitée : la taille de la Société, bien que rentable, reste inférieure au seuil permettant d'accéder à certains appels d'offres structurants ou marchés-cadres. Ce constat constitue davantage un levier de build-up qu'une fragilité intrinsèque : l'adossement à un acteur de taille supérieure permettrait de débloquer un effet de taille immédiat sans refonte du modèle opérationnel.
Absence de contrats de sous-traitance cadres : l'activité repose aujourd'hui exclusivement sur des chantiers en contractant direct, sans dispositif de sous-traitance récurrente avec des entreprises générales ou majors régionales. Cette situation, historiquement choisie pour préserver les marges, représente un relais de croissance complémentaire immédiatement activable par un repreneur disposant d'un réseau de donneurs d'ordre établi.