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La concurrence actuelle est principalement indirecte. Les acteurs de référence opèrent sur des modèles d'abonnements globaux ou de systèmes de crédits complexes, très orientés B2B (Corporate).
Il n'existe aujourd'hui aucun leader direct en France sur le créneau du "yield management" pur couplé à un accès B2C à la carte et sans engagement.
Cette absence de concurrence frontale sur l'optimisation des créneaux creux crée une stratégie "Océan Bleu" : son modèle est perçu par les salles de sport non pas comme un concurrent à leurs propres abonnements, mais comme un apporteur d'affaires complémentaire. Cela garantit à l'acquéreur un déploiement commercial rapide et peu coûteux auprès des complexes sportifs.
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