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La marque dispose d'un véritable savoir-faire et d'un positionnement intéressant sur le marché des barques de pêche en polyester. Cependant, la marque doit aujourd'hui être revitalisée, redynamisée et davantage développée commercialement pour exploiter pleinement son potentiel.
1. Redynamiser l'image et la notoriété de la marque :
- Moderniser l'identité commerciale et renforcer la visibilité de la marque.
- Relancer la communication auprès des pêcheurs, des professionnels du nautisme et des utilisateurs des grands lacs.
- Valoriser les spécificités des barques en polyester à quille.
- Développer une présence active sur les réseaux sociaux et lors des événements nautiques.
2. Développer une activité de location de bateaux :
- Mettre en place des partenariats avec les loueurs de bateaux présents sur les lacs d'Annecy, du Bourget et du Léman.
- Proposer des barques adaptées aux professionnels de la location et aux activités de pêche.
- Développer une offre de location saisonnière, directement ou par l'intermédiaire de partenaires.
- Faire de la location un véritable outil de découverte et de promotion des bateaux.
3. Développer des marques et des produits complémentaires :
- Rechercher des partenariats commerciaux avec des marques complémentaires, notamment dans les équipements de pêche et les accessoires nautiques.
- Étudier des collaborations avec des marques, sous réserve de préciser leur positionnement et les possibilités de partenariat.
- Enrichir l'offre commerciale : accessoires, équipements, motorisations électriques et services associés.
- Créer des offres complètes autour de la barque de pêche.
4. Moderniser et redynamiser le site internet
- Repenser le site internet pour en faire une véritable vitrine commerciale.
- Présenter les différents modèles de bateaux avec photos, vidéos, caractéristiques techniques et tarifs.
- Améliorer le référencement sur les moteurs de recherche.
- Développer les demandes de devis et les contacts commerciaux en ligne.
- Mettre en avant les témoignages de pêcheurs et les qualités de navigation des barques.
5. Structurer une véritable stratégie commerciale :
- Relancer les contacts avec les revendeurs, les loueurs et les professionnels du nautisme.
- Développer un réseau de distributeurs autour des grands lacs français.
- Identifier les possibilités de développement sur d'autres territoires.
- Mettre en place des actions commerciales régulières et une prospection ciblée.
Conclusion – Un potentiel commercial à exploiter.
Le principal point faible n'est pas nécessairement son produit, mais le besoin de relancer sa dynamique commerciale, sa communication et son développement.
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