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Développement commercial limité : jusqu'à présent, la croissance de l'activité s'est faite principalement grâce au réseau et aux opportunités du marché, avec peu de démarches commerciales structurées.
Présence digitale perfectible : l'entreprise ne dispose pas encore d'une stratégie SEO développée ni d'une présence digitale optimisée, ce qui constitue un axe d'amélioration important pour générer davantage de visibilité et de prospects.
Dépendance au dirigeant : l'activité est aujourd'hui opérée par le dirigeant seul. Cette organisation légère permet une bonne maîtrise des coûts mais nécessitera, pour un développement plus rapide, une structuration progressive des fonctions commerciales ou opérationnelles.
Structure encore peu industrialisée : certains processus peuvent être optimisés ou automatisés afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et accompagner une croissance plus forte.
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