Négoce de pièces industrielles

Modèle intégré : une filiale propre en Inde, pas un simple agent.

Fournisseur homologué chez des donneurs d'ordres européens exigeants.

Rentabilité élevée (EBE normatif proche de 25 % du CA), trésorerie nette d'environ 1 M€ et aucune dette.

Forte progression en Europe : les ventes intra-UE sont passées de 9 % à 21 % du CA de la société française en un an.

Modèle qui demande peu d'investissements.

Chiffre d'affaires concentré sur quelques grands comptes.

Relation commerciale aujourd'hui portée par le cédant : la transition doit être organisée.

Structure française légère, sans force commerciale dédiée, levier de croissance pour un acquéreur qui en a une.

Besoin en fonds de roulement significatif, lié aux délais d'acheminement et au stock tenu en France.

Exposition au change euro/roupie et à la conjoncture des marchés clients.