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Les principaux points faibles restent des axes d'amélioration qui concernent surtout des relais de croissance encore peu exploités.
Le portefeuille de contrats d'entretien reste limité au regard du parc installé, ce qui laisse une marge importante pour développer des revenus récurrents.
L'organisation commerciale et le suivi client peuvent également être davantage structurés, notamment sur les syndics, les petits professionnels et la fidélisation.
Enfin, certaines fonctions aujourd'hui encore très centralisées autour du dirigeant pourraient être progressivement déléguées, ce qui renforcerait encore l'autonomie et la valeur de l'entreprise.
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