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Réseau national de réalité virtuelle – 4 centres opérationnels

Référence  V92262
Secteur d'activité  Parcs d'attractions / de loisirs
Date  posté le 02/09/2026
Localisation  Gironde
CA  950 k€
Type

Cession d'entreprise


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Eléments complémentaires


• Type de cession envisagée : Majoritaire


• Raison principale de cession : Société en difficulté


• Prix de cession souhaité : 100 k€ (l'immobilier n'est pas compris dans le prix de cession)

• Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 50 k€

Compléments, spécificités :

Données consolidées correspondant à une holding détenant 100 % de 4 SAS d'exploitation, une par centre VR.

L'écart important entre l'EBE 2025 (-5 k€) et le résultat net (-150 k€) provient principalement des dotations aux amortissements liées aux investissements historiques réalisés pour la création et l'équipement des centres (travaux d'aménagement et équipements informatiques) ainsi que l'intégration de la nouvelle technologie de streaming en 2025.

Ces amortissements sont comptables et n'ont pas d'incidence équivalente sur la trésorerie d'exploitation de l'exercice.

L'activité 2025 est ainsi proche de l'équilibre au niveau de l'EBE.

Profil de repreneur recherché

Personne physique ou personne morale ou fonds d'investissement

Complément sur le profil de repreneur recherché :

Le dossier peut notamment intéresser un acteur du secteur des loisirs, du divertissement, de l'événementiel ou de la VR souhaitant disposer immédiatement d'un réseau de 4 implantations en France.

Il peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur souhaitant reprendre une activité existante disposant d'une marque, d'équipes et d'une infrastructure immédiatement opérationnelle.

Une expertise technique en réalité virtuelle n'est pas indispensable : l'infrastructure est opérationnelle et la société travaille avec des prestataires spécialisés.

Le repreneur devra en revanche disposer de compétences ou ressources en matière de marketing et communication digitale et être en capacité d'engager le renouvellement de l'offre de contenus.

Des synergies significatives sont envisageables pour un acteur disposant déjà de contenus VR, d'une activité de loisirs ou d'une capacité d'acquisition clients.


 
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