SaaS marketing (récurrent) + agence B2B clé en main

- Double modèle SaaS + services permettant de capter deux types de clientèle (entreprises autonomes et accompagnées).

- Revenus récurrents stables issus du SaaS, assurant une base financière solide.

- Activité quasiment automatisée : facturation, support, maintenance et production déjà en place.

- Process commerciaux et marketing digitalisés : acquisition automatisée (SEO, Ads, Outbound), conversion optimisée (pipeline de vente semi-automatisé), onboarding client automatisé.

- Structure légère : pas de salariés fixes, uniquement 2 alternants formés à la vente digitale.

- Rentabilité démontrée sur 3 exercices consécutifs, sans dépendance à un client unique.

- Outil SaaS exploité également en interne pour la prestation de service = synergie directe entre les deux pôles.

- Fort potentiel de croissance par relance marketing et développement à l’international.

- Activité idéale pour une agence B2B souhaitant renforcer ses équipes et ses solutions, un repreneur digital ou un entrepreneur solo cherchant un modèle automatisé et rentable.

- Option de cession au choix : SaaS seul (actif digital récurrent) ou pack global SaaS + agence.

- Revenus récurrents (SaaS ≈ 55–80 k€/an) – marge élevée – 0 salarié sur le périmètre SaaS.

- Exploitation en pilote auto (≈ 1 h/mois) ; côté agence, process et outillage déjà en place (si cession globale).

- Maintenance/support/mises à jour externalisés à un partenaire fiable (continuité assurée).

- Refonte site & SEO 2025 : base prête pour relancer l’acquisition.

- Passation simple : transferts, guides & accompagnement inclus.

- L'activité a connu une pause volontaire en 2025 (refonte du site, réorganisation marketing). C'est suite à cette pause que le dirigeant souhaite s'en séparer car il n'y exerce aucune activité. A noter que cette partie de l'activité devait être cédée début 2025 mais seule l'autre partie (autre SaaS) l'a été pour raisons d'indisponibilité du dirigeant.

- L'exploitation dispose actuellement d'une relance de l'acquisition digitale (SEO, Ads) pour retrouver le plein potentiel en vue d'une reprise optimisée.

- Le développement technique du SaaS est externalisé (point faible ou point fort selon point de vue) : aucune dépendance à une équipe de développement et à des coûts de maintenance, stabilité garantie par le partenaire actuel.

- Nécessite un minimum d'implication pour réaccélérer l'activité et redévelopper le pipeline client.

- Acquisition à relancer (SEO/Ads/outbound) = levier de croissance immédiat.

- Dépendance positive à un partenaire technique (point faible selon certains, force du modèle pour d'autres). Rien à gérer côté produit.