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Transport routier

Référence  V83967
Secteur d'activité  Transport routier
Date  mise à jour le 21/11/2025
Localisation  Provence-Alpes-Côte d'Azur
CA  5000 k€
Type

Cession d'entreprise


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Points forts

Croissance soutenue du chiffre d'affaires :
+57 % en 4 ans, avec un chiffre d'affaires prévisionnel de 5 millions d'euros en 2025.

Rentabilité maîtrisée et structure saine :
Résultat net positif, faible endettement, bonne capacité d'autofinancement.

Flotte récente et bien entretenue :
29 tracteurs et 5 remorques, majoritairement en leasing, permettant flexibilité et maîtrise des coûts.

Équipe stable et expérimentée :
31 salariés en CDI, avec un faible turnover, gage de qualité et de continuité du service.

Clientèle diversifiée et fidèle :
Aucun client dominant, permettant de limiter les risques de dépendance.

Souplesse d'exploitation :
Pas d'immobilisation immobilière, permettant une grande agilité et un faible niveau de charges fixes.

Localisation stratégique :
Implantation dans le Vaucluse, au carrefour des axes autoroutiers du Sud-Est, facilitant les liaisons nationales et internationales.

Image professionnelle solide :
Réputation sérieuse sur le marché, prestations qualitatives et réactivité commerciale appréciée par les clients.

Organisation optimisée :
Process internes efficaces, gestion rigoureuse et adaptation rapide aux besoins du marché.

Flotte entretenue et amortissement maîtrisé.

Transmission fluide possible avec accompagnement du dirigeant.

Points faibles

Dépendance à la conjoncture du secteur transport.

L'activité reste sensible aux variations des coûts du carburant, aux tensions sur les salaires et à la conjoncture économique globale.

Pas d'actif immobilier :
L'absence de bâtiment en propre renforce la souplesse, mais peut être perçue comme un manque d'ancrage ou de capitalisation à long terme.

Investissements réguliers nécessaires sur la flotte :
Le modèle reposant sur du crédit-bail implique une gestion rigoureuse du renouvellement des véhicules pour maintenir la qualité de service.

Croissance limitée sans structuration commerciale :
L'entreprise fonctionne aujourd'hui sans véritable équipe commerciale structurée, ce qui peut limiter le développement de nouveaux marchés.

Dirigeant opérationnel :
L'implication directe du dirigeant dans le pilotage quotidien suppose un accompagnement en cas de transmission pour assurer une transition fluide.

 
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