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Dépendance historique au dirigeant, offrant une opportunité de structuration managériale et de montée en autonomie des équipes.
Organisation commerciale récemment renforcée, laissant un fort potentiel de développement du chiffre d'affaires à court terme.
Part encore limitée du reconditionné, ouvrant un axe de croissance rentable et différenciant.
Digitalisation et communication perfectibles, constituant un levier rapide d'amélioration de la visibilité et de la génération de leads.
Process internes perfectibles, permettant d'optimiser la planification, la productivité et la marge.
Concentration géographique maîtrisée, facilitant une extension territoriale progressive et ciblée.
Dépendance partielle à certains fournisseurs clés, incitant à structurer une stratégie achats plus diversifiée.
Parc matériel et véhicules à optimiser, permettant une rationalisation des coûts et des investissements.
Faible formalisation des offres packagées, laissant la place à une meilleure standardisation commerciale.
Absence de marque fortement exploitée, offrant un potentiel de valorisation par le branding et la communication.
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