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- Structure de petite taille : l'entreprise dispose d'une équipe permanente réduite et s'appuie principalement sur un réseau de consultants experts, ce qui limite sa capacité à absorber simultanément un grand nombre de projets.
- Développement commercial peu industrialisé : la croissance s'est construite principalement grâce au réseau, aux recommandations et à la fidélisation des clients, avec peu d'investissements en prospection ou en marketing structuré.
- Offres encore fortement personnalisées : les prestations sont conçues sur mesure pour répondre aux besoins des clients. Une industrialisation partielle permettrait d'améliorer la scalabilité et la rentabilité.
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